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一、什么是云钱包

智能化是必然趋势，生产力指数级增长，由人工智能，无人工厂，无人驾驶，无人零售，智能农场，智能教育，智能医疗…未来所有你能想象到的工作全部将被智能机器代替，云钱包就是全民控股这些智能机器组成的公共网络，我们只有通过控股公共网络，来控股智能机器，才能开创智能机器和软件帮我们干活和赚钱的未来。才能将智能化的技术成果转化为我们的福祉。因为机器不知疲倦，机器只要有能源就可以一直工作一百年一千年甚至一万年，工作效率高出人数倍，产生的价值无可限量。

如此便可对冲掉全球巨债，又同时解决上学难、就业难、看病难、买房难、食品安全难、融资难、分销难、创新难、投资获利难、养老难等一系列问题。

未来，智能化更进一步，我们只需用1%的人就可以满足所有人的需求。也就是说：智能化会使我们的全职工作时间由现在的40年，下降至20年、10年、5年.....对我们大部分人而言，40岁实现经济自由，退休是理念。全民控股智能化的起点就可以满足我们这一理念。

用你得到的邀请码，邀请朋友在你名称登记：达到1200份，并建有微信群，审核通过后奖励0.1播种机（每天产1个金股，产三年，1金股每日产1AIC

AIC就是衡量智能机器提供的产品和服务的货币）

云钱包的蛋糕很大，原因智能机器的出现意味着生产力的飞越，机器可以永远工作，产生的价值无可限量，巨大的价值应该由全人类普享，所以应该由全人类控股智能机器和公共网络，只有这样人类才能向更高一级文明进发。目前互联网巨头腾讯百度阿里就是在做同样的事，但是因为它们本身自带垄断属性，股权已经确定，所以新的机制新的生命一定是在远离他们的地方诞生。云钱包是高金波先生10多年的心血，通过分股入户先带动1%的人实现财富自由，时间自由，再普及全球，每个人都有机会，所有股东用心学习，分享，初步预计明年下半年你就是“有钱人”了未来是属于未来的守护者，而不是属于四处流串的投机者++++

任何事物刚诞生的时候都有先发优势，一起来加入这个时代最伟大的变革机会

二、云钱包到底是做什么的

最近在了解一个叫云钱包的APP，说是可以全民控股，这个理念吸引了我，我也查询了一些资料，翻看了网上一些七七八八的评论，最终自己下载了解了一下，这里也想把自己了解到的讲一讲～

这个是云钱包的首页

可能与我性格有关系，我这个人天生好研究，而且别人说得再好或者再不好，我都要自己刨根问底研究明白，（老婆有时候经常说我这个人太过较真，哈哈不知道是夸奖我还是埋汰我）所以当从同事这里了解到这个云钱包后，先下载了软件，随后上网搜索了相关信息，也看到有些帖子的回复。怎么说呢？对于百度论坛的回复我向来不做参考。因为百度论坛搜索出来的信息需要仔细甄别，有些帖子逻辑比较混乱。所以我自己下载了云钱包然后仔细了研究一番，这个股东大会给了我很大的惊喜，一个小小的APP还搞了“股东大会”，有点意思。

于是仔细看了下：投票、分享和公告。我随意的翻看了几篇文章，内容确实有深度，当时我的感觉是这个APP逻辑应该好好琢磨琢磨，与百度论坛说的“七七八八”完全不符，于是平时下班有时间就翻看下这个股东大会的内容看一看，没想到越看越上瘾。

我通过看股东大会，对这个云钱包APP的理解是：它在讲目前我们面临的问题，如何来解决这个问题，提出了建设“公共网络”一套解决方案。那么这个云钱包APP是解决问题方法的其中一个APP平台，也就是说云钱包原是公共网络第一落地的创新项目，我又仔细看了下，还落地了云库房、Youtime，还是智能教育平台，越看越有意思了......

不过也难怪很多人看不懂，这么庞大的系统化体系和完善的逻辑，稍微不留神就因为“云钱包”的名字跟其他七七八八的东东联想了，难怪有些论坛中的评论会直接给云钱包定义是xxx。哈哈

我觉得这当初给云钱包起名字的人，是不是不应该给这个APP起名为“钱包”啊，以免让人产生其他联想......哈哈，个人看法。

股东大会内容几百篇，我还没有完全阅读完，一点点在慢慢的消化理解中，因为这个商业逻辑设计太大胆，先不说其他，其超前的开创性，就值得我先给发起人点个赞。我随便截图几个内容：

这些内容如果没有点耐心和兴趣你能理解云钱包？

我看难，简简单单的听人说不可靠，至少我的经验告诉我，我花费将近7个晚上来阅读这些内容，但也只能说理解了皮毛和梗概。现在的人又有多少人愿意安静下来阅读和思考？！

在中国这种商业环境和政治背景下，真正的创新者走出来很难，因为认知需要一个过程，尤其是穿越传统认知的框架，更是需要一个漫长的可能还会被误解的过程。但无论如何，能够敢于提出这种开创性解决方案的智慧和勇气就值得称赞，更值得仔细思考。不管怎么说，我是因为股东大会的内容，对这个云钱包APP刮目相看的。

我的理解是这样：仔细想来它的逻辑并不复杂，至少我是这样理解的：

原来的商业逻辑是：有项目---找投资---营销推广---过程中（方向对且有钱支撑最终能够在残酷的资本竞争中脱颖而出)则赢得了市场，过程中肯定是要烧钱，说俗了烧钱过程其实就是给消费者利益优惠，让对方使用自己的APP，比如：美团、滴滴打车等等哪个不是烧出来的，最终赢得资本的青睐才可以最终赢得用户。

这个公共网络（云钱包）的逻辑其实是组织方式发生了变化，原来A--B,现在从B--A

用户先通过云钱包完整集结，用户需求是固定的，在过程中会有创新者出现，创新者可以根据用户需求进行生产，比如用户需要一个智能教育平台，有创新者进行开发，这个创新教育平台是属于所有用户所有，在通俗点说就是用户拥有这个智能教育平台的股权，你想啊：有用户、有创新者，自然智能教育平台就搭建起来了，过程中没有烧掉一分钱。而且最重要一点是这些用户成了智能教育平台的股东，这是最开创性的逻辑了。

那么如何让用户集结呢？就是先通过这个云钱包集结，有了用户（这里的用户帮助创新项目节省了分销和金融成本，使创新项目能够盈利，因此是用户创造了价值）有了明确需求，过程中有创新者加入进行创新，后面一切都水到渠成的发生了。

接下来比如智能农业也可以这样进行啊

智能医疗

智能交通

....

都是按照这个逻辑进行的

所以大家先集结到云钱包，里面的股权因为后面创新项目的落地而变得真正有价值了。这套公共网络的所有思维逻辑都是倒过来看世界的逻辑，

我们把目前的组织方式反过来思考，一下子就简单多了，这个云钱包股东大会说了很多，当然我能理解的层面就这些了。

还有一些网上的评论关于这个云钱包开发公司同创源码的讨论，我看了云钱包APP公告说明，也查看了相关信息。

关系理顺了：其实北京同创源码网络技术有限公司只是云钱包的技术开发公司，这家公司收购了国海数字资本（深圳）有限公司。

股东大会公告原文是这样说的“北京同创源码科技有限公司原有知识产权包括但不限于云钱包、云库房、youtime等APP将与国海资本（深圳）有限公司共享。

这个我个人理解为：云钱包属于国海数字资本（深圳）有限公司一个项目了。在仔细看下国海资本（深圳）有限公司的经营范围：大数据研发与推广应用；电子货币、数字货币、游戏币的技术开发及推广应用；一卡通技术开发；网络游戏竞技、竞猜商务信息技术服务及技术推广应用.....等等

我个人觉得目前公共网络（云钱包)面临的问题最主要是公众认知性的问题以及政府是否能够快速接纳这套开创性的解决方案。如果政府能够看到并采纳，那大众的也就自然会主动去研究了，认知就不是问题。如果政府能够采纳这套方案，那这绝对堪称创举。

通过对这个云钱包APP的研究，我一个感悟：认知这个东东一定要有正确获取信息的渠道，分析研究问题的能力，从而形成自己的判断力。不能把自己的认知仅仅建立在“百度论坛别人的评论中”这种会造成百度死。以上是我下载云钱包后通过学习了解的一些感受，共同探讨。